企业发展史
——董事长自述企业发展历程
大学毕业以后，97年之前，我在临汾市轻纺局工作。当时轻纺局已经没落了，我干了不到一年，由于待遇等不如意，我有些想法比较冲动。我承包了轻纺局下面轻纺供销公司的贸易科，然后开始做贸易。做贸易我非常努力，业绩也非常突出，但由于不懂得处理人际关系，业务经常受到阻碍，在这种情况下，就萌生了成立公司的想法。
我的科海公司是1997年成立的，初期是一家小小的贸易公司，六个人。正赶上临汾煤铁焦的黄金时期，当时赚钱太容易了。我记得，当时在街上看到一个老头提着包，他过来主动找我，说我来你们这儿进一批面包铁，问我这儿哪有铁厂。我就领着老头去了一家铁厂，然后就成交了。我首笔买卖是面包铁，一笔买卖我拿到了10万块钱中介费，当时的10万赚得太容易了，就是一句话。煤铁焦往后走就慢慢下滑了，我们就把方向转向了机电产品代理，做的是什么代理呢？
就是国内的一家变频高楼供水设备，经过一段时间摸索，我们觉得这个东西门槛比较低，于是我们紧接着成立了科海设备制造有限公司，生产变频供水设备。当时记得有一句广告语叫“高楼供水不用愁，科海为你解忧愁”，这句广告语传遍了临汾的大街小巷，这个就是我们生产的。
到第二年，我们又成立了研发中心，又开始研发系列的智能控制设备，因为它门槛低，竞争非常激烈。但是在一个偶然的机会，发现变频供水设备它有一个稳压设备，它是供消防用的，就是咱们的高楼需要消防稳压，一旦消防喷头破损它会迅速加压。这个设备利润大，我们就办了消防产品生产许可证，因为它有一个小门槛，我们就开始生产这个消防专用加压设备，我们生产出来这种设备卖给谁呢？卖给消防工程公司，我们以很低的价格卖给他，他翻几倍卖给客户。这样我们又成立了临汾消防工程公司，成立工程公司以后呢？我们自己生产的设备已经满足不了我们需求，很多的设备我们需要外购，成立工程公司第二年，我们又在南外环创新地做了科海诺安消防产品超市。
到了2007年，作为临汾市开发区重点引资项目，进驻临汾开发区，我们梦想建立全国消防产品产业基地。2007年我们征完地，开始办手续的时候，由于临汾开发区距离市区太近，政府政策调整，所以我们的项目暂时搁置。在此期间，我们又成立了临汾市担保公司，进入了金融领域。2012年借助身在开发区的优势，我们成立了科海房地产公司。
然后到2012年，集团公司各子公司出现业绩下滑的状况，我们感觉遇到了瓶颈，但是惊奇地发现，集团各个业态整体下滑时，我们位于南外环的消防超市却逆势发展。我记得非常清晰，我们超市投资150万，当年的利润收益560万。2013年集团公司经过3个月的市场调研，公司决定把全部的精力转移到诺安消防连锁超市上来，成立了诺安云商企业管理有限公司,我们现在重点做的诺安消防全国连锁项目。
这个项目为什么能做大呢？一是集团的消防连锁超市，我无心插柳在南外环做了十几年了，积累了很多商业模式创新经验；二是这个项目我们当时就是全国创新的特行超市，商业模式经过梳理提升后是可以向全国用连锁的方式快速复制的。我和大家说一说消防，大家伙只知道有消防大队、消防支队，实际上消防市场国 家早就放开了，但到目前还放开的不彻底。但我坚信不久的将来，消防行业和其它行业将会迎来深度改革，就是消防部队将来不会负责验收了，将来消防验收要和消防部队体制脱离，验收转到行政部门负责。这个产业，将来会有大的发展空间。
所以我们集团公司提前进行一个大的布局，到目前为止，我们项目的发展在山西省从北到南已经全部铺满了，大同、朔州、太原、吕梁、临汾、晋城、长治、运城，都有我们的诺安消防连锁店面，今年我们正在大力发展县域加盟店。同时，我们也布局了北京、廊坊、保定等城市，北京体验店作为全国2000多平方米安 全产品大卖场已于2016年建成开业。按我们的设想，我们经过近10年的探索，然后从2013年成立诺安云商企业管理有限公司之后，我们把中国的现有区域的一、二、三、四、五线城市全部铺完了，逐步推广，然后一个省一个省的往外铺店做终端。同时在北京和中国安科院合作成立研发中心，对现有的产品进行研发，研发完之后，委托厂家生产然后我们自行采购，这样我们采用智慧物流的思路，我们采购的产品，该给多少钱就给多少钱，但是里面有我们的一部分专利利润，我们有股份，这样在市场上我们始终有优势。企业的大利润在于两端，一端是销售终端，一端是研发中心。
我们将来在全国复制30（省级仓储物流中心）+300+3000家终端连锁店面，产值保守估计300亿左右，我们公司在尽力的按我们的设想把全国30+300+3000家终端铺满，同时，做研发但不满足于研发，我们企业有自留25亩地把产品软性基地建立起来，实际上这就是孵化基地。大家都知道双创园，都是招聘高校生进来政府给补贴，但是国 家意识到这个做不大，什么样的才能做大呢？依托于科研院所，依托于平台项目的双创园---科海众创汇双创园。
我们的诺安项目连锁管理有限公司从2013年开始，成立公司到现在为止培养出来基本的团队都已经顺利运营，我的双创园就是依托此项目平台把这些专业精英孵化成老板与合伙人，通过成立一个诺安控股公司让他们入股进来，由原来的管理者变成合伙人老板，培训中心提升为诺安商学院，现在主要是给连锁加盟商培训，包括为总部服务，投资公司、公益办、包括我们的整个的文创团队、还有运营团队，都把他们培养成一个一个独立公司，这样完成把他们由经理人转变为合伙人的质的飞跃，这是双创园的真实目的。同时和中国安科院合作的项目放到双创园，北京专家技术引进来，等到我们终端铺设完成、软性平台搭起来之后，我们转化为消防产品中试基地。
2007年进入开发区后，因规划改变而导致的全国消防安 全产品产业集群基地的梦想没有实现，但是在未来我们一定会实现。规划的改变，迟滞了项目发展，但回头看却把原先单一的生产型项目，通过这几年的调整探索发展成了消防安 全全产业链项目。即：先铺终端，再做软性平台，产业基地，这个也比较符合现在政府倡导的战略性的新兴项目政策要求。
