3月9日，临汾科海集团召开2023年度表彰大会暨2024年度工作会议。会议深入学习贯彻2024年工作会议精神，总结表彰2023年工作情况，动员广大员工进一步凝心聚力、振奋精神，推动集团各项工作实现高质量发展。会上，集团行政人力负责人张建强宣读有关人事任命、岗位调整决定及表彰名单，董事长助理任彦茹宣读山西共创股东分红，科海集团董事长吴晋龙出席会议并讲话，会议由任彦茹主持。

会议指出，2023年，集团公司各项工作稳步前行、有序开展，有些工作实现了创新发展，突破性进展，比如我们组建运行一年的创新载体“诺安运营”，经营业绩指标明显向好，经营数据取得较大提升；还有我们项目软件研发平台的建设，软件各项功能基本完成，达到内部上线试运行阶段性成果；再如我们的招商工作，内蒙、河北两家省级运营商的签署，山西区域经销商的二次招商，业务体量规模不断扩大，市场份额逐渐提升；以及我们双创园项目建设进展，取得根本性突破。总体成绩是肯定的，呈现出稳中有进，进中向好的好势头。

一是经营效益有所提升但各不相同。

从全年各经营单位经营指标完成情况看，有的公司成绩斐然，业绩突出；有的公司止步不前，业绩滑落；有的公司经营成本不断上升，正处于投入加大但产出效能尚未显现阶段。

二是板块布局创新发展需不断优化

按照集团战略规划，我们积极探索、创新实践，“诺安运营”三级架构平台（小b端）的组建，作为业务创收模块，产品业务布局合理，应急数字信息业务优势凸显，经营发展势头迅猛；山西共创二级架构平台（大B端），承担省级运营试点、模式推广重任；再到一级平台（S端）诺安云商的供应商采购体系建立，软件平台建设完成，各项工作稳步推进，不断优化调整，亟待结出硕果。

三是软件研发平台攻坚克难已初步完成

软件研发平台从2022年4月项目研发部组建，到一开、二开、支付等软件功能的不断完善，历经五次验收，历时将近两年，投入大量财力、人力，软件各项功能基本实现，今年4月即将内部上线运行，平台建设初步完成。

四是内控管理改革创新仍需加强

我们按照“高位起步、不走弯路”的要求，2023年作为“全员素质提升年”，积极引进高素质人才，坚决淘汰不能与公司同频共振、相向奔赴前行的不合格人员。更是对公司制定的各经营管理手册制度补充完善，坚决做到落实执行，做到全流程管控，有效提高公司风控能力。

会议指出，科海集团全年工作虽然有所成效，但客观上讲，仍然缺少“非常之举”“非常之力”“非常之观”，一些经营指标萎靡不振、一些工作相互扯皮、一些制度落实不力，作为不断创新发展的创业型公司来讲，存在“四个跟不上”：一是履职尽责跟不上身份变化。二是精神状态跟不上发展节奏。三是能力素质跟不上岗位需求。四是执行落实跟不上工作需要。

会议对2024年工作作出安排部署。今年工作纷繁复杂，既有业务经营发展任务目标，又有平台上线运行推广、供应商运行体系建设以及省内、部分省外招商，还有基建装潢改造、园区项目推进建设，一定要认真谋划、理清头绪，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任，奋力推动各项工作再上新台阶。重点要打好“四张牌”：一是打好合伙经营牌，落实好任务指标，实现业务快速发展。二是打好平台推广牌，积极推进软件平台线上运行，助力招商工作再突破。三是打好云商建设牌，聚焦供应商拓展，有力提升运营体系。四是打好落实牌，践行抓铁有痕、踏石留印的实干作风。

会议强调，今年工作要把抓落实作为一号工程，坚决摒弃“惯性、惰性、任性”的思维方式，养成雷厉风行的行为习惯，做到眼中有问题，脑中有思路，肩上有担当，脚下有行动。要靠实责任抓落实，切实把经营指标、重点工作责任明确到人头，逐月排好工作进度表，切实以月度目标的实现确保全年既定工作的实现；要严格督查抓落实，今年对工作目标完成情况实行“硬挂钩、硬考核、硬兑现”，对各项流程制度要严格落地执行，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。

科海集团各职能部门全体人员、各经营单位中高层管理人员、受表彰集体和个人代表参加会议。